Светлана Лукьянова,
студентка 1 курса
филиала ТюмГУ
в г. Заводоуковске
Сегодня одним из приоритетных национальных проектов является развитие агропромышленного комплекса. Поэтому актуальным является изучение традиций и опыта ведения сельского хозяйства нашими предшественниками и их внедрение в современную агротехнологию. В условиях экономического кризиса, охватившего весь мир, сельское хозяйство не должно снижать свои темпы, а наоборот, увеличивать их за счет более технологичных и инновационных методов и способов ведения хозяйства.
Цель работы – установить особенности становления и развития самого крупного аграрного предприятия края – Заводоуковского опытно-производственного хозяйства. Свою историю оно начинает в марте 1929 г. после решения пленума ЦК партий большевиков: «Об организации крупных зерновых советских хозяйств». Вскоре Новозаимский зерносовхоз оказался лидером колхозного движения в крае. В 1934-35 гг. здесь имелось: посевной площади 10896 гектаров, 73 трактора, 13 грузовых автомобилей с общей грузоподъемностью 34,5 тонн, 57 рабочих лошадей, 46 рабочих волов, 467 голов крупного рогатого скота, в том числе 153 коровы, 24 свиньи, в том числе 1 свиноматка. Общее число рабочих составляло 594, из них 260- были временные.
Основателям Новозаимского совхоза приходилось начинать практически на голом месте, жить в палатках, которые на зиму укрывали соломой, в землянках. Вместо производственных помещений были навесы с соломенными крышами, под которыми ремонтировали технику.
Первым директором предприятия стал Евгений Иосифович Гарский, вместе с ними из Саратовской области приехали некоторые специалисты, в т.ч. инструктор-механик Иван Петрович Караулов, ставший главным механиком хозяйства. Именно они способствовали тому, что предприятие хорошо оснащалось техникой, в основном тракторами зарубежных марок – «Интер-22» и «Интер-36», «Монарх» и «Катерпиллер». Из полученных сорока машин здесь создали механизированный отряд, который и начал поднимать целину.
Создавался совхоз сначала как зерновое хозяйство. Урожайность полей в 30-е гг. составляла 10-12 ц/га. С 1938 г. начали развивать молочную и мясную отрасли.
С каждым годом крепла экономика хозяйства, но война прервала созидательный труд сотен земледельцев совхоза, которые ушли на защиту Отечества. Их места на полях и фермах заняли старики, женщины, подростки.
Особым в истории предприятия стал 1960 г., когда произошло его реформирование в опытно-производственное хозяйство с подчинением научно-исследовательскому институту сельского хозяйства Северного Зауралья.
Одной из важнейших задач, которую ставило руководство области перед ОПХ, - это выращивание собственного высокоурожайного семенного материала. Им необходимо было снабдить все хозяйства области, а в животноводстве – племенного скота. Еще одной важной задачей являлось распространение передовых технологий в других хозяйствах области – колхозах и совхозах, т.е. ОПХ предстояло стать школой распространения передового опыта. С этими задачами предприятие успешно справилось. Зарождались новые технологии работы с землей. Особенно важной и признанной являлась борьба за влагу, ибо это решающий фактор в нашей зоне рискованного земледелия.
В 1967 году ОПХ было награждено Памятным Красным знаменем ЦК КПСС, Президиума Верховного Совета, Совета Министров СССР и ВЦСПС, в 1973 году - Красным знаменем Министерства сельского хозяйства СССР, в 1982 году - занесено на Всесоюзную Доску почета.
14 апреля 1986 года Президиум Совета Министров РСФСР заслушал доклад о работе ОПХ и рекомендовал его опыт для внедрения по всей стране. При этом учитывалось, что в 1980 году ОПХ засыпало в закрома Родины 21700 тонн зерна при плане 8700 тонн. По 45,2 центнера собрали в среднем труженики пятого отделения. А на третьем отделении взяли в среднем по 48,2 центнера.
Точкой отсчета современного этапа развития предприятия можно считать 1997 г., когда было принято решение о создании частной компании «АгроИнтел». Одновременно начался переход на инновационные рельсы развития аграрного комплекса. Предприятие определило для себя основное направление - лидерство в области семеноводства.
Компания постоянно увеличивает посевные площади. Сегодня это 17 тысяч гектаров, которые обрабатываются по самым современным технологиям. В производстве занято более 200 человек. Сельхозпредприятия расположены в Тюменской и Курганской областях.
В 2005 году в производство была внедрена GPS – система спутникового земледелия, позволяющая максимально точно вести учет и контроль сбора урожая, вносить оптимальные дозы удобрения и семян. Применение GPS - технологий позволяет агрегатам достигать максимальной точности между проходами - 2,5 см.
В августе 2007 г. в Заводоуковске группой компаний «АгроИнтел» был проведен научно-практический семинар «Селекция, сорта, семеноводство. Технология возделывания озимых и яровых культур в условиях Сибири». Это традиционное мероприятие, ежегодно организуемое «АгроИнтелом» и называемое среди специалистов Днем поля. Для обмена опытом, выработки определенной стратегии развития аграрной отрасли, здесь работали ученые и практики из Свердловской, Челябинской, Кемеровской, Иркутской областей и Алтайского края. Они высоко оценили выведенные кандидатом сельскохозяйственных наук, селекционером Ольгой Бежанадзе новые сорта гороха, такие как: АгроИнтел, Губернатор, Ямал, Ямальский.
Группа компаний «Агроинтел» и Консалтинговая Группа «Лекс» в настоящее время осуществляют проект по разработке стратегии развития группы «Агроинтел» на период до 2010 года и внедрению системы сбалансированных показателей (BSC). «Агроинтел» - быстрорастущий аграрный холдинг, состоящий из 8-ми предприятий. Основное направление бизнеса - производство качественных семян зерновых и бобовых культур собственной селекции. Благодаря применению самых современных технологий сберегающего земледелия (No-Till - нулевой обработки почвы) и систем глобального спутникового позиционирования (GPS) компания планирует за пять лет расширить посевные площади с нынешних 17 тыс. га до 400 тыс. га. При этом внедрение таких современных технологий существенно меняет производственную и управленческую структуру компании.
Таким образом, можно сделать вывод, что предприятия, подобные Заводоуковскому ОПХ – Агроинтелу, используя опыт предшествующих поколений и новейшие технологии, достижения ученых-селекционеров, сумеют выполнить поставленные перед сельским хозяйством задачи и помогут выйти стране из кризиса с наименьшими потерями.
